Ольга Тимуца: пока не будет в социалке достойных зарплат, профессионалы будут уходить в более благоприятные для заработка сферы

Я хорошо еще помню времена, когда на дверь районного отдела социальной защиты можно было повесить вывеску «Осторожно, злая собака», потому что в далеком 1997 году, когда моей дочери был присвоен статус «ребенок-инвалид», в эту сферу приходили люди из разных профессий, зачастую далеких от гуманитарных специальностей. Шли годы, требования к профессии росли, определялись компетенции. Сейчас, когда в дом к дочери приходит социальный работник, - это и наставник, и помощник, и защитник, и, главное – профессионал. Она (чаще в профессию приходят женщины) – даст разъяснения по законодательству, оформит все необходимые бумаги, окажет социальные услуги.

Но как бы хорошо не обучали будущих бакалавров, и какими бы самыми замечательными качествами они бы не обладали, ничто не заставит человека работать на этом сложном месте, если его заработок будет маленьким. А получают социальные работники по состоянию на начало 2017 года в среднем по России 9-10 тысяч рублей.

Данные об этом и детализацию я нашла в открытых источниках (http://www.proprof.ru): «Фактически сложилась ситуация, когда повышения номинально происходят, однако в связи с кризисом существенно улучшить финансовое положение соцработников невозможно. Добавьте к этому сокращения в сфере социальной защиты. При этом от эффективности работника, то есть нагрузки на него, будет напрямую зависеть жалование».

В различных регионах оклады существенно отличаются. Например, зарплата соцработников в Ростовской области и Башкортостане составляет 7,5 тысяч рублей. Сегодня у одного социального работника до 10 клиентов. Нагрузка растет, а зарплата не увеличивается. И это одно из самых больших зол, о которые разбиваются наши ожидания: пока не будет в социалке достойных зарплат, профессионалы будут уходить в более благоприятные для заработка сферы. А пока в социальную защиту не захотят приходить профессионалы – системной работы не будет ни с инвалидами, ни с сиротами, ни с пожилыми. Можно только догадываться, каких усилий стоит руководителям отрасли сохранять кадры.

Ольга Тимуца